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如何改善物流绩效?
网络化战略。根据经济社会发展要求,珠三角货物运输完善和优化物流基础设施网络、组织网络、运营网络和信息网络,构筑统筹国际国内、东中西、沿海和内地、城市与农村、省市县乡、社会化与自营的不同层级、不同功能、有效衔接的现代物流服务体系。
精细化战略。珠三角货物运输满足不断分层化、分散化和细化的市场,紧扣用户体验、产业升级和消费升级需求,珠三角货物运输实施物流服务精准定位、精细服务、精细管理、精益求精。
智能化战略。包厂运输把握新科技革命和新产业革命的重大机遇,抢占物流业未来发展的制高点。应用信息化、数字化、智能化技术,实现物流资源的连接和安全、高效、灵敏、实时、可控、人性的智能物流服务。
联动战略。包厂运输着眼于物流业服务生产、流通和消费的内在要求,加强物流资源和供应链整合,提升物流服务和供应链管理能力,包厂运输推动物流业与各次产业、地区经济协同和互动发展,包厂运输充分发挥物流业在国民经济中的桥梁、纽带、助推器、总调度等作用。
全球化战略。深圳到凭祥专线把握全球化和国际格局变化的新特点,深圳到凭祥专线深化国际合作,打造全球物流和供应链体系,主动参与国际大分工,提升在全球价值链中的地位,实现中国物流业的全球连接、全球网络、全球服务、全球解决方案。
可持续战略。深圳到凭祥专线着眼于生态文明、环境友好、资源节约和安全等,实现土地、能源、资源的集约和节约,减少污染、降低排放,程度减少物流活动的负面影响。
创新战略。深圳到凭祥专线通过理念、制度、服务模式、商业模式、组织、流程、管理和技术等创新,推动物流业创造更多价值来满足经济社会发展的需要。