1.降低成本

    珠三角货物运输降低成本是指战略实施的目标是将运输和储存相关的可变成本降至低。通常要评价各备选的行动方案，比如在不同的库址选择中或者在不同的运输方式中进行选择，都要尽景形成战略，服务水平一般保持不变，与此同时，済要找出成低的方案。

    2.减少资金占用

    战略实施的目标是实施物流系统的投资小化，该战略的根本出发点是投资。例如，为避免进行仓储而直接将产品送达弈户，放弃自有仓库选择包厂运输，选择及时供给的办法而不采用储备库存的办法，或者利用第三方物流供应商提供物流服务。要高额投资的战略相比，这些战略可能导致可变成本增加，尽管如此，投资只要其上升值小于投资回报率的增加，这些方法就是值得考虑的。

    3.改进服务

    该战略目标基于认为企业收入取决于所提供的物流服务水平。深圳到凭祥专线尽管提高物流服务水平将大幅度提高物流成本，但收人的增长可能会超过成本的上涨，因而权衡综合利弊对企业来说是至关重要的。服务改善的指标值通常用顾客需求满足率来评价，但评价指标是企业的年收入。